2月28日，公司第13 期“雙基課堂”——設備自主維修研修會在會議中心學術報告廳召開。公司黨委書記、董事長謝志雄，總裁、黨委副書記孟文旺，黨委副書記、紀委書記、工會主席姚小虎出席會議，會議由公司高級副總裁張永忠主持。本次研修會邀請永鋒鋼鐵設備管理支撐團隊就設備管理經驗進行分享和交流。

會上，永鋒鋼鐵裝備工程部部長李程軍從設備管理發展歷程、“操檢合一、運維一體”、精密診斷管理三個方面對永鋒鋼鐵的設備管理理念和經驗進行了分享。

設備管理部部長杜靜就公司檢維修體系變革進行了介紹，對標永鋒鋼鐵從維修費、點檢人員、協力費等方面客觀分析了存在的差距，并按照“以變革提能力、以變革提效率、以變革促管理、以變革促發展”的思路，提出了公司檢維修體系路徑構想和變革措施。

在互動交流環節中，參會人員就“操檢合一、運維一體”組織架構建立、點檢人員職責界定、精密診斷技術運用等問題進行了深入的討論。

孟文旺表示，公司一定要“走出去、請進來”，增進與永鋒鋼鐵的交流，以“斗爭碰硬、有擔當、無私心”的精神狀態將設備管理體系變革舉措落實落地。要認真學習永鋒鋼鐵送來的“真經”，以永鋒鋼鐵為榜樣，主動求變，拿出變革的態度和勇氣，敢于斗爭，敢于硬碰硬，不折不扣地抓好設備管理工作。

謝志雄對永鋒鋼鐵設備管理團隊真誠的經驗分享表示感謝！他強調，設備管理是安全生產的前提，是企業取得良好經濟效益的根本保障，公司設備系統要對標永鋒鋼鐵設備管理先進經驗，深入學習永鋒鋼鐵高效率、低成本的運行方式，用變革重生的勇氣和決心，打破“等、靠、要”觀念的束縛，按照“統籌考慮、分步實施、謀定而動”的思路做好公司設備管理體系變革頂層設計，推動設備管理體系能力提升。要堅持目標導向、問題導向、結果導向，在設備基礎管理上下狠功夫，不斷強化員工設備管理能力提升培訓，推動全員崗位點檢、運行點檢、專業點檢；建立健全設備臺賬，摸清、吃透關鍵設備的狀況和備件備品情況，時時盯緊、時時跟進設備的日常巡檢和隱患排查，切實保障關鍵設備、關鍵部位、重點崗位可靠運行，以設備高質量運轉助推公司高質量發展。