1月19日，公司在管控大樓三樓二會議室召開了以“節前安全大檢查暨安全專業雙基管理”為主題的第31次基層基礎管理現場推進會。會前，公司領導、各單位黨政負責人分四個小組分別督導了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源環保部、物流運輸部等單位節前安全管控及“雙基”管理情況。

會上，安全保衛部匯報了春節安全管理方案暨安全專業“雙基”情況；行政管理部匯報了2022年“雙基”管理情況及2023年工作計劃；能源環保部、煉鐵廠分別匯報了高處作業專項活動開展情況；制造管理部、物流運輸部圍繞“視頻回放”進行了分享交流；各參會單位作了交流發言。

孟文旺強調：各單位要以高度的責任感和使命感，抓實安全管理“雙基”工作，不斷提高安全管理水平；針對節前安全檢查中發現的問題，要按照“六定”的管理要求，落實有效的安全管控措施，限期完成整改，堅決遏止安全事故發生；要壓實區域單位的安全生產主體責任，管理者要做到守土有責、守土盡責，切實將安全管理關口前移、重心下沉，有效防范和化解安全風險；各職能業務部門要壓實專業責任，主動開展幫扶和業務指導，為生產單位解決具體問題，確保公司安全總體受控。

謝志雄對安全專業“雙基”管理提出要求：

堅持“三個不動搖”，持續推進“雙基”管理。當前“雙基”管理已從2.0迭代升級到3.0時代，工作中心要從抓現場環境、標準化管理向抓員工崗位履職轉變。各單位要堅持“三個不動搖”(改革開放不動搖、轉型升級不動搖、基層基礎能力提升不動搖），堅定不移、不打折扣、高效推進，進一步夯實公司基礎基礎管理能力。

壓實責任、突出專業“雙基”管理。各專業部門要履行專業“雙基”職能，壓實責任。安全專業“雙基”管理要圍繞一個核心（標準化作業），二個抓手（風險雙防控），三個工具（6S管理、三崗活動、全員改善日），四個機制（指數評價、達標管理、督導機制、激勵機制）深入推進，不斷審視，逐步化繁為檢，高效推進公司“雙基”管理邁向新臺階。

以崗位履職臺賬為抓手，促進履職到位。深入推進崗位履職臺賬，提升員工崗位履職能力。各單位黨政負責人要親自抓，各職能業務部門要從專業條線輔導本專業人員崗位履職臺賬的建立和完善，行政管理部制定《崗位履職臺賬推進方案》，編制崗位履職臺賬指導指南，助推員工崗位履職到位。

及時排查整改隱患，確保風險受控。要深入學習貫徹黨的二十大精神，落實全國安全生產電視電話會議精神和上級有關要求，堅持人民至上、生命至上，堅持發展決不能以犧牲安全為代價，更好統籌發展和安全。要提高站位、統一思想，堅決主動壓緊壓實安全生產主體責任，持續對區域內的風險進行梳理，認真研判，科學策劃防范措施并落實到位，確保各類風險受控；要強化節日期間的安全管理，嚴格執行帶班值班制度，確保公司生產穩定順行。